"Demasiados administradores de proyectos, demasiados miembros de oficinas de proyectos, demasiadas organizaciones han derivado hacia la conformidad como su, si a veces implícito, foco primario. Las actividades para la conformidad, a lo sumo, intentan mitigar el riesgo de errores, fraude, desempeño pobre, y excesos financieros. Los managers quieren reportes. Los contadores quieren números. Los auditores quieren firmas de aprobación. Las agencias gubernamentales quieren documentos. Los grupos de estándares (ISO, SEI y otros) quieren pruebas de conformidad. Los departamentos de Legales quieren todo. Fallar en diferenciar entre entrega y conformidad resulta en un trabajo de conformidad cada vez mayor - produciendo documentos para reguladores, abogados y management - mientras completar productos cae a una segunda prioridad"
"Prueba la siguiente encuesta en tu organización, pero prepárate para una sorpresa. Pregunta a todo el personal o los miembros de tu equipo de proyecto, incluyendo managers, cuánto tiempo emplean ellos haciendo tareas de desarrollo o ingeniería - cuánto tiempo emplean ellos generando valor para cliente? Cuantas de sus iniciativas de "mejora" (CMM, ISO, Six Sigma, TQM, BPR) sólo han agregado capa tras capa de formularios, procedimientos, reuniones, y aprobaciones a equipos tratando desesperadamente de producir algo útil?"
Agile Project Management de Jim Highsmith
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