Las compañias sanas necesitan que hayan lazos fuertes entre cada gerente y cada empleado. Si el gerente no ha tenido voz en la selección de su gente y no participa en su éxito actual y su desarrollo futuro, esos lazos se marchitan...La pregunta que queda en el aire luego de analizar este concepto es, ¿qué se debe hacer cuando la estructura de la empresa en la que uno trabaja restringe estos lazos? ¿Cómo construirlos?
La esencia modular del papel de un gerente se basa en esas cuatro actividades: seleccionar a la persona, establecer las expectativas, motivarla y desarrollarla. No es posible centralizar las actividades que solamente se pueden hacer bien a un nivel individual, entre el gerente y el empleado.
No hay nada que hacerle, asi es el conocimiento. Sólo genera más preguntas.
